ما هو الفرق بين الموارد البشرية للشركات؟


على الرغم من أن جميع وحدات الموارد البشرية لها نفس الأهداف لحل المشكلات بكفاءة وتطوير خطط الشركة الخاصة بها، فإن المسار الذي يسلكونه لتحقيق هذه الأهداف في الشركة مختلف. في ما يلي سوف نتناول مسألة ما هو الفرق بين الموارد البشرية للشركات. في الواقع، يرجع الاختلاف بين الموارد البشرية للشركات الصغيرة والشركات الكبيرة إلى حجم العمل والمسؤوليات والموارد وطرق التوظيف.


يمكن أن يعني إنشاء وحدة موارد بشرية لشركة صغيرة إدارة عرض فردي. يمكن أن تكون الموارد البشرية مهمة مرهقة حتى لو كنت تعمل مع عدد كافٍ من الأشخاص ذوي الخبرة.


في العديد من الشركات الصغيرة، يتم تنفيذ جميع مهام الموارد البشرية للشركة بواسطة شخص واحد أو يتم تسليمها ببساطة إلى أي شخص لديه مسمى وظيفي في المكتب. يعتبر هؤلاء الأشخاص أنفسهم مسؤولين عن العديد من المهام المعقدة والمستهلكة للوقت والتي لم يتلقوا أي تدريب أو خبرة أو حتى معرفة بالميزانية والدعم بشأنها. ومع ذلك، بالنسبة لأي شركة، فإن وجود أخصائي موارد بشرية ضروري لنجاح الشركة.

بعبارة أخرى، يمكن أن يكون التعامل مع العلاقات الإنسانية في شركة صغيرة بمثابة كابوس للشخص المسؤول.


أهداف متشابهة ومسارات مختلفة

تختلف الموارد البشرية للشركات الصغيرة والموارد البشرية للشركات الكبيرة بشكل أساسي من حيث عبء العمل والمسؤوليات والموارد والتوظيف. تظهر هذه الاختلافات بشكل شائع في عرض وتنفيذ السياسات والإجراءات في الشركات. فيما يتعلق بكيفية القيام بعمل العلاقات الإنسانية، يجب أن يسعى كلا الفريقين يوميًا لوضع أهداف تجعل شركتهما ناجحة.


تضع الموارد البشرية الأساس لما يحدد مستقبل الشركة.

ستكون كيفية إنشاء فرق الموارد البشرية في المستقبل مختلفة جدًا للشركات الصغيرة والشركات الكبيرة. قد يكون لدى الاثنين خطط متشابهة للتوظيف وحل المشكلات وتخطيط الشركة وأهداف التطوير، لكن الطريق إلى تحقيق هذه الأهداف ليس هو نفسه.


يعد فهم هذه الاختلافات أمرًا مهمًا للغاية كأخصائي موارد بشرية، خاصةً إذا كان لديك شهادة في الموارد البشرية أو تبحث حاليًا عن وظيفة جديدة في الموارد البشرية.


إن معرفة ما تتوقعه الشركة من مواردها البشرية، بالنظر إلى حجمها، يمكن أن يساعدك في تحديد ما تريد القيام به. مع وضع ذلك في الاعتبار، نلقي نظرة فاحصة على كيفية اختلاف الموارد البشرية للشركات.


الفرق بين الموارد البشرية للشركات الصغيرة والكبيرة

بمقارنة الموارد البشرية للشركات الكبيرة مع الشركات الصغيرة، يبدو أن العمل في الشركات الكبيرة هو أكثر قابلية للتحقيق وأفضل لأن الفرق الأكبر يعمل بشكل أفضل لمشاركة العمل وتقديم المشورة وتوفير الشعور بالصداقة الحميمة. سيتم تخصيص المزيد من التمويل للاستثمار في التكنولوجيا، وسيتم تقديم المزيد من الدعم لمديري الموارد البشرية لبناء الثقافة التنظيمية والحفاظ عليها.


بالطبع، يجب أن نتذكر دائمًا أن تولي مهام قسم الموارد البشرية هو عمل شاق وليس مجرد نزهة في الحديقة.


يواجه ممثل الموارد البشرية في أي مؤسسة، كبيرة كانت أم صغيرة، مجموعة متنوعة من صعوبات العمل، من مخاوف الامتثال إلى اعتبار الموظفين "شخصًا سيئًا". لكن مشاكل العلاقات الإنسانية في الشركات الصغيرة تتجلى في العزلة والارتباك، وهذا يجعل التحديات أكثر صعوبة.


إذن كيف يمكن لوحدة الموارد البشرية للأعمال الصغيرة أن تكون أشبه بالموارد البشرية في شركة كبيرة؟

غالبًا ما يتطلب التوظيف كمدير للموارد البشرية إعطاء الأولوية لمصالح الشركة واتخاذ القرارات المناسبة. فصل موظف أو حتى مضايقته ليس من اختصاص الموارد البشرية ولكن يجب أن يتم ذلك، لذا نصيحتي هي قبول حقيقة أنك ستتعامل مع أناس حقيقيين وشخصيات وعواطف مختلفة، ولا يمكنك دائمًا جعل الجميع سعداء.


أظهرت الدراسات الاستقصائية لموظفي العلاقات الإنسانية والأشخاص غير النشطين في العلاقات الإنسانية ومهنيي العلاقات الإنسانية ذوي الخبرة أن هناك عددًا من الآراء المتسقة حول هذه الوظيفة، ولكن هناك أيضًا آراء جديدة مذكورة أدناه:


إن الاختلاف الأهم بين الموارد البشرية للشركات الصغيرة والكبيرة هو الإدراك الداخلي والخارجي للقدرة والأثر الإيجابي.

يمكن لفرق الموارد البشرية للأعمال الصغيرة التعرف على النجاح من فرق أكبر وأكثر خبرة في المؤسسات الكبيرة.

يمكن أن يساعد تطوير استراتيجية مستنيرة والاستثمار بحكمة في برامج الموارد البشرية على فهم الموارد البشرية بشكل أفضل للشركات الصغيرة.


نصائح للموارد البشرية للشركات الصغيرة

1. 

كن حذراً فأنت لست وحدك؛ هناك العديد من معلمي ومديري الموارد البشرية الذين يتعاملون مع نفس المشكلات التي تتعامل معها كمدير للموارد البشرية، لذلك لا تقلق.

2.

مراقبة الواقع: يمكنك إجراء تغييرات كبيرة وفي نفس الوقت تكون أحد الأصول القيمة لعملك. لذلك إذا كنت تعتقد أنه لا يمكنك التأثير على اتجاه منظمتك، فقد اخترت المسار الخطأ. لا يمكنك تغيير الاستدلال السلبي الذي تم إنشاؤه عنك كمدير موارد بشرية. لكن بقبول هذا، يمكنك منع المزيد من التعليقات السلبية.

3.

لها هدف استراتيجي. قد يبدو من المستحيل تقديم تقرير تطلعي أو إستراتيجية بسيطة مع الكثير من الأعمال الورقية وألف صندوق من المزايا والضرائب والتدريب وغير ذلك. إذا كانت لديك إستراتيجية، فستقبلك مؤسستك كشخص استراتيجي، وبالتالي ستكون قادر على النظر في الميزانية والقوى العاملة اللازمتين للقيام بعملك وسيضمن نجاحك.

4.

ربما أهم نقطة؛ طلب المساعدة. يوجد بالفعل الآلاف من المتخصصين في الموارد البشرية الذين يعملون في بلدك وحول العالم الذين يساعدون جزءًا كبيرًا من مجتمعك على تحسين سير العمل. اطلب منهم المساعدة في عملك.

5.

كن لطيفا مع نفسك. تذكر دائمًا أنك ستمر بأيام جيدة وأيام سيئة في عملك، تمامًا مثل أي وظيفة أخرى. بصفتك مدير الموارد البشرية لشركتك، عليك أن تضع الكثير من الطاقة والعاطفة فيها، لذلك لا تفقد دائمًا شغفك بما تفعله. استيقظ واستعد واعتمد على زملائك الموثوق بهم لمساعدتك في الأوقات الصعبة والاحتفال بالأوقات الجيدة وتذكر أنك بحاجة إلى خلق جو مختلف للمؤسسة وموظفيها.


كلمات مفتاحية: