(HRM/HRD) | الفرق بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية


هل تساءلت يومًا ما هي "الموارد البشرية"؟ ماذا تفعل الموارد البشرية؟ ما هو الفرق بين "تنمية الموارد البشرية" و "إدارة الموارد البشرية"؟

الموارد البشرية هي أولئك الذين يشكلون القوة العاملة في منظمة أو قطاع الأعمال أو القطاع الاقتصادي لتلك المنظمة. تتناول هذه المقالة الاختلافات بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية.

يدير قسم الموارد البشرية في المؤسسة الموارد البشرية ويشرف على مختلف جوانب التوظيف، مثل الامتثال لقانون العمل ومعايير التوظيف وإدارة الموظفين.


ما هي ادارة الموارد البشرية HRM؟

تُعرَّف إدارة الموارد البشرية أو HRM بأنها فرع من فروع الإدارة التي، من خلال يثم إدارة الموظفين، تدربهم وتهيئهم ليكونوا قادرين على تحقيق أفضل النتائج للشركة.

مع إدارة الموارد البشرية، تُستخدم مبادئ الإدارة المختلفة لجعل الموظفين يعملون بشكل أكثر كفاءة وفعالية في المنظمة. هذا يحسن أداء الشركة وإنتاجيتها من خلال تقييم أفضل طريقة لاستخدام الموارد البشرية. بشكل عام، يمكن تسمية إدارة الموارد البشرية بفن وضع القوى العاملة المناسبة في الوظيفة المناسبة.

تغطي عملية إدارة الموارد البشرية مجموعة واسعة من الأنشطة، بما في ذلك التوظيف، والاختيار، والتوجيه، والتعريف، والتدريب على المهارات، وتقييم الأداء، والحوافز، والمكافآت والتعويضات، والسلامة المهنية، وتحفيز الموظفين، وبرامج الصحة والرعاية، وإدارة التغيير، وما إلى ذلك. 

تسعى إدارة الموارد البشرية أيضًا إلى إقامة علاقات جيدة داخل المنظمة والحفاظ عليها في جميع أنحاء الشركة وعلى مختلف مستويات الإدارة.


ما هي تنمية الموارد البشرية HRM؟

يشمل مصطلح تنمية الموارد البشرية كلمتين "الموارد البشرية" و "التنمية".

الموارد البشرية: تتكون الموارد البشرية من الأشخاص الذين يشكلون شريان الحياة للمؤسسة وهم في الواقع يصنعون الأشخاص وخصائصهم في مكان العمل الحالي.

التطوير: هذه هي العمليات التي تتم لإنشاء واكتساب المهارات اللازمة لأداء الوظيفة الحالية أو الوظيفة المتوقعة في المستقبل.

لذلك، فإن تنمية الموارد البشرية هي عملية تنمية الموارد البشرية في المنظمة، والتي تتم عن طريق تحديث المعرفة وتحسين المهارات والمواقف والتصورات من أجل إدراك الاتجاهات المتغيرة للاقتصاد العالمي.

يتم تعريف تنمية الموارد البشرية على أنها تطوير الموظفين في أي منظمة وكمجموعة فرعية من إدارة الموارد البشرية، تعمل على تحسين المهارات والكفاءات والمعرفة والسلوك والمواقف لدى الأفراد. الغرض الرئيسي من أنشطة تنمية الموارد البشرية هو تمكين وتقوية قدرة الموظفين على تحسين مقاييس أدائهم.

يوفر تطوير الموارد البشرية فرصًا مفيدة للموظفين لتطويرهم بشكل عام.

يتم توجيه الأنشطة الرئيسية لتنمية الموارد البشرية نحو تطوير الوظائف، وتحديد الموظفين بالكامل، والتدريب والتطوير، وإدارة المواهب، وتخطيط التعاقب، وإدارة الأداء، وما إلى ذلك.

يعمل قسم تنمية الموارد البشرية مع معظم المنظمات حول العالم، بدءًا من بدء التشغيل وحتى التقاعد.

بشكل عام، يمكن القول أن تنمية الموارد البشرية، كنشاط وعملية، تلعب دورًا حاسمًا وهامًا في تحديد الإمكانات الخفية للقوى العاملة في المنظمة من أجل صقل مهاراتهم، ومعرفتهم التقنية لتطويرهم وإعدادهم. 


ما هو المنظور التاريخي لتنمية الموارد البشرية؟

يمكن فهم تطورات تنمية الموارد البشرية بسهولة في الإطار الزمني التالي:


مفهوم البضائع

عُرفت الموارد البشرية باسم "السلع" للشراء والبيع. يتم تحديد الأجور أيضًا من خلال العرض والطلب للقوات.


مفهوم الإنتاج

تمت معاملة الموظف تمامًا مثل عوامل الإنتاج الأخرى مثل المال والمواد والأرض وما إلى ذلك.


مفهوم حسن النية

توفير تدابير الرفاهية مثل السلامة والإسعافات الأولية وغرفة الغداء وغرفة الراحة وما إلى ذلك. عززت هذه الإجراءات معنويات العمال وزادت من أدائهم.


مفهوم الأبوة

يجب أن يكون لدى الإدارة موقف أبوي ووقائي تجاه الموظفين. النظام الأبوي لا يعني ببساطة تقديم المزايا، بل يعني تلبية الاحتياجات المختلفة للموظفين، تمامًا كما يلبي الآباء احتياجات أطفالهم.


المفهوم الإنساني

لتحسين الإنتاجية، يجب تلبية الاحتياجات البدنية والاجتماعية والنفسية للعمال. المال هو أقل العوامل المحددة للإنتاج بدلاً من معايير المجموعة مثل حوافز المجموعة والأمان. هذه المنظمة هي نظام اجتماعي له أبعاد اقتصادية واجتماعية.


مفهوم الموارد البشرية

الموظفون هم الأصول الأكثر قيمة للمؤسسة. من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية، يجب بذل جهد واعي لتلبية احتياجات ورغبات الموظفين.


ما هي فوائد تنمية الموارد البشرية؟

تعمل تنمية الموارد البشرية، مع التدريب المناسب، على تحسين أداء الموظف وتحسين الثقة والتعاون بين الموظفين بشكل واضح لتحديد الاحتياجات التنظيمية، ويوضح الطريق لتحقيق نفس المهام.

لذلك، فيما يلي بعض الفوائد المهمة لتنمية الموارد البشرية في أي منظمة:

   ✓ أنها تساعد في تحديد الأهداف التنظيمية من خلال فهم أفضل للموظفين.

   ✓ تقوي الالتزام من خلال القيم التواصلية.

   ✓ هذا يسهل العلاقات ثنائية الاتجاه.

   ✓ زيادة الوعي بأهمية إدارة التغيير وبالتالي تكيف الموظف.

  ✓ تخلق الجودة العالية للحياة العملية فرصًا ذات مغزى مثل الوظائف والرضا الوظيفي والتقدم الوظيفي.


تركز على تلبية الاحتياجات وتفعل ذلك من خلال التعرف على برنامج تنمية الموارد البشرية المناسب وإنشاءه. هذا يجعل الناس أكثر التزامًا بوظائفهم ويتم تقييمهم بناءً على أدائهم.

من خلال التركيز على تحسين المهارات والمعرفة وخلق مواقف جديدة لدى الأشخاص، تجعلهم المنظمة أكثر تأهيلًا وتطور المنظمة المطلوبة.

توضح سياسات تنمية الموارد البشرية المناسبة الكلمة بشأن النمو الإجمالي للموظفين.

تحقق الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.

وهذا يساعد على خلق شعور بالانتماء بين الموظفين ويزيد من مستوى المشاركة بينهم.


ماهو الفرق بين تنمية الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية؟

 

HRM: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 

HRD: HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT


قبل أن نحدد الفرق بين HRD و HRM بالتفصيل، إليك هده المقارنة المختصرة توضح الفرق بين HRM و HRD: 


1. إدارة الموارد البشرية HRM

  • تعني إدارة الموارد البشرية. تتعامل هذه العملية مع كيفية استخدام مبادئ الإدارة لإدارة الموظفين في المنظمة.
  • إدارة الموارد البشرية هي وظيفة إدارية.
  • وظائف إدارة الموارد البشرية سريعة الاستجابة وتستخدم بشكل شائع لتحقيق الأهداف التنظيمية الشاملة.
  • الهدف من إدارة الموارد البشرية هو تحسين الأداء العام للموظفين.
  • معظم إجراءات إدارة الموارد البشرية روتينية ويجب إجراؤها حسب الحاجة.
  • إدارة الموارد البشرية نفسها هي كيان مستقل. يتضمن هذا القسم أقسامًا مختلفة مثل التوظيف والصيانة وحقوق الإنسان والتعويض والأداء وإدارة التقييم وما إلى ذلك.
  • تكون وظائف إدارة الموارد البشرية رسمية بشكل عام ويتم تطبيقها من خلال فصل التدريب / المختبر وما إلى ذلك.


2. تنمية الموارد البشرية HRM

  • تشير هذه العملية إلى العمل الذي يتم القيام به للتطوير المستمر للمؤسسة ولتحسين أداء أولئك الذين يعملون في المؤسسة.
  •  تنمية الموارد البشرية هي وظيفة فرعية لإدارة الموارد البشرية.
  • وظيفة تنمية الموارد البشرية هي وظيفة نشطة ويجب استخدامها باستمرار لزيادة إنتاجية الموظف.
  • عادة ما ترتبط أهداف تنمية الموارد البشرية بتنمية المهارات ، وتعزيز المعرفة ، وتعزيز الموظفين.
  • عمليات تنمية الموارد البشرية جارية وليست عرضية.
  • HRD هو نظام فرعي لإدارة الموارد البشرية ويصور العديد من وظائف وميزات وعمليات نظام إدارة الموارد البشرية.
  • تهتم تنمية الموارد البشرية بتطوير جميع الجوانب والأفراد داخل المنظمة وتدير عمليات تنمية المهارات.
  • قد تكون عمليات تنمية الموارد البشرية غير مباشرة لأن طاقم التدريب يتلقى التدريب من كبار الأشخاص ، وعادة ما يكون ذلك من المديرين.


أساسيات الاختلافات في إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية

تم تطوير قسم تنمية الموارد البشرية لتلبية أداء إدارة الموارد البشرية في تحديات القرن العشرين الجديدة. قامت بعض المنظمات ببساطة بإعادة تصميم وحدة الموارد البشرية الخاصة بها وإعادة تصميمها كجزء من تنمية الموارد البشرية لمنظمتها، ولكن في الواقع لكل من هذين الجزأين من إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية اختلافات معينة.


يُنظر إلى إدارة الموارد البشرية (HRM) على أنها مجموعة من المهام الفرعية المستقلة، بينما يُنظر إلى تنمية الموارد البشرية (HRD) على أنها نظام أكبر في المنظمة.


تمتلك إدارة الموارد البشرية عمومًا وظيفة خدمية تتعلق باحتياجات المنظمة، ولكن يُنظر إلى تنمية الموارد البشرية على أنها وظيفة رائدة تتوقع احتياجات المنظمة وتجهز نفسها لمواجهة منافسة مفاجئة بطريقة منظمة.


HRM هو مفهوم أصغر يهدف إلى تطوير وإدارة الأفراد. تنمية الموارد البشرية هو مفهوم أوسع يهدف إلى تطوير ليس فقط الأفراد ولكن المنظمة بأكملها.


ينصب التركيز الرئيسي لإدارة الموارد البشرية على زيادة مهارات وكفاءة الأفراد في المنظمة، بينما يعتمد تنمية الموارد البشرية على مفهوم إنشاء البيئة التنظيمية المناسبة التي يمكنها استكشاف القدرات البشرية ورعايتها واستخدامها على النحو الأمثل.


تتبع إدارة الموارد البشرية حوافز رئيسية مثل الأجور وحوافز الأجور وتبسيط الوظائف. من ناحية أخرى، تعتمد تنمية الموارد البشرية على إثراء الوظائف، وتحدي الوظائف، وخلق مناخ تنظيمي غير رسمي، وإنشاء مجموعات عمل مستقلة، والإبداع لتقوية دافع القوى العاملة في المنظمة.


من المفترض أن تتحمل إدارة الموارد البشرية المسؤولية الوحيدة عن مديري الموارد البشرية وإداراتهم. لكن تنمية الموارد البشرية تعتبر مسؤولة عن جميع مديري المنظمة. في الواقع، تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تطوير قدرات جميع مديري الوحدات لأداء مهام إدارة الموارد البشرية المختلفة.


في إدارة الموارد البشرية، تعتبر الروح المعنوية العالية والرضا عاملاً لتحسين الأداء. من ناحية أخرى، تنسب إدارة الموارد البشرية الأداء الأفضل إلى زيادة الرضا الوظيفي ومعنويات الموظفين.


أحد الاختلافات الرئيسية بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية هو أن الأول يطبق عادة مبادئ الإدارة على الإدارة السليمة لموظفي المنظمة. تشير الحالة الثانية إلى وظيفة التطوير المستمر التي يتم إجراؤها باستمرار بهدف تحسين أداء أولئك الذين يعملون في منظمة.


إدارة الموارد البشرية هي وظيفة إدارية سريعة الاستجابة، بينما HRD تعني المهام الوقائية، وهي مجموعة فرعية من إدارة الموارد البشرية. تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تلبية الطلبات المختلفة التي تنشأ في المنظمة، بينما تتوقع إدارة الموارد البشرية الاحتياجات المتزايدة للموظفين من خلال توقعها.


يتمثل الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية في أن إدارة الموارد البشرية تهدف إلى تحسين كفاءة جميع الموظفين، بينما تتعامل تنمية الموارد البشرية مع زيادة المعرفة والمهارات والكفاءة العامة للأشخاص العاملين في المنظمة.


إدارة الموارد البشرية كيان مستقل وله أدوار مختلفة مقارنةً بتنمية الموارد البشرية، وهو نظام فرعي لإدارة الموارد البشرية وشركة تابعة.


يمكن القول أن الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية باختصار هو أن إدارة الموارد البشرية هي فرع أساسي من فروع الإدارة التي تحاول خلق مساحة للاستخدام الأمثل للموارد البشرية التنظيمية من خلال تنمية ظروف العمل المثلى لجميع الناس. تنمية الموارد البشرية، من ناحية أخرى، هي فرع من فروع إدارة الموارد البشرية التي تركز على نمو وتطوير القوى العاملة في أي منظمة.


كلمات مفتاحية: