دور تقييم الأداء في الشركة

 

يؤدي التقييم المناسب لأداء الأفراد في المنظمة أو الشركة إلى تحسين الفعالية العامة للوحدة والمنظمة. المجالات الرئيسية الثلاثة لأداء نظام تقييم الأداء هي: 


1. تنفيذي  Executive

2. غنيا بالمعلومات  Informative

3. تحفيزية  Motivational


تلعب التقييمات دورًا تنفيذيًا وإداريًا في المنظمة من خلال تسهيل الوسائل المنتظمة لتحديد الزيادات في الرواتب والمكافآت الأخرى ومن خلال تفويض السلطة والمسؤولية للأفراد الأكثر قدرة.


يتحقق الأداء الإعلامي عندما يوفر نظام تقييم الأداء بيانات للمديرين حتى يتمكنوا من تقييم نقاط القوة والضعف الفردية. أخيرًا، يتطلب الدور التحفيزي إنشاء تجربة تعليمية تشجع الموظفين على تحسين أدائهم. عند استخدامه بفعالية، يساعد نظام تقييم الأداء الموظفين والمديرين على تحديد الأهداف للفترة التي تسبق التقييم التالي.



وبهذه الطريقة، يتمتع المقيِّم والمقيم (المديرون) والشركات بفوائد تقييم الأداء الفعال. يستفيد المقيمون بعدة طرق. على سبيل المثال، يصبحون على دراية بما هو متوقع منهم ويمكنهم تحديد الأهداف. يكتسبون أيضًا فهمًا أفضل لنقاط القوة والضعف لديهم ويمكنهم تعديل سلوكهم وفقًا لذلك. بالإضافة إلى ذلك، تُنشئ التقييمات ارتباطًا بنّاءً لتقديم ملاحظات الموظفين حول السلوكيات الفردية وخلق مساحة للتواصل مع مديريهم. أخيرًا، ستساعد التقييمات في وضع خطط لتحسين سلوك الموظفين وستكون قادرة على فهم أهداف الشركة وأولوياتها بشكل أفضل.


يستفيد المقيمون أيضًا من التقييمات. يمكنهم تحديد وقياس أداء موظفيهم بشكل فعال والتصرف بدقة أكبر من مرؤوسيهم. لديهم أيضًا فهم أفضل لاحتياجات وتوقعات قواتهم ويمكنهم تزويدهم بأفضل وأنسب الحزم من خلال فهم احتياجاتهم. يمكن للمديرين أيضًا استخدام المعلومات لمساعدة مرؤوسيهم على التخطيط لأهداف وأهداف مهنية طويلة وقصيرة المدى، واستخدام مسؤولياتهم الوظيفية لتحقيق أقصى استفادة من مهاراتهم. الأهم من ذلك، أن عملية تقييم أداء الموظف تساعد المديرين على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الإعلان والتعيينات بناءً على الحقائق القابلة للتطبيق.


تشمل الفوائد الرئيسية التي يمكن أن تنسب إلى الشركة بأكملها من عملية التقييم بأكملها ما يلي:


1. تحسين الاتصال، مما يؤدي إلى مزيد من التعاون واتخاذ قرارات أفضل. المزيد من تحفيز الموظفين.

2. قوة عاملة أكثر استنارة وكفاءة، مما يؤدي إلى زيادة التركيز التنظيمي على الأهداف العامة.

3. على وجه الخصوص، تسمح عملية تقييم أداء الموظف للمؤسسة بالمشاركة في تقسيم أكثر كفاءة للعمل، وتطوير برامج التدريب، والقضاء على التحيز والبيانات غير ذات الصلة من التقييمات والقرارات وتصميم أنظمة المكافآت والمكافآت الفعالة.


كلمات مفتاحية: